“十一五”是我院成人教育事业发展的关键五年。国家高等教育政策和成人教育政策的调整，将给我们带来前所未有的机遇和挑战；学校整体的发展壮大和办学体制的改革，给我们营造更大发展空间的同时也提出了新的要求。根据成教事业发展趋势和学校的总体战略部署，合理规划我院未来五年的发展建设，抓住机遇，迎接挑战，在当前形势下具有特别重要的意义。
一、我校成教工作现状
    在校党委、行政的正确领导下，依靠成教院全体干部职工的努力，我院成教事业一直处于上升状态，特别是最近两年，随着学校升本成功，社会知名度和美誉度大大提升，成教工作也相应的逐步走上健康、快速的发展轨道。招生人数持续攀升，内部管理明显改善，经济收入大幅增加，成教院社会声誉也在不断提高。
    成教院现有学生6000余人，目前共开设管理科学、土木工程、会计学等12个本科专业和电子商务、工程造价、物流管理等34个专科专业。成教院与清华大学、人民大学、东南大学联合开办了本、专科远程学历教育。同时，大力开展职业培训，先后建成了教育部教育管理信息中心徐州工程学院培训基地、建设部造价工程师徐州培训中心、江苏省建设系统苏北继续教育基地、中国质量认证中心ISO9000内审员徐州培训考核站等，为地方经济的发展培养了数以万计的专门人才。
二、“十一五”期间发展环境分析
    有利因素：国家“科教兴国”战略的实施和对成人教育事业的高度重视，为我院的长远发展提供了广阔空间；学校对成人教育工作的整体部署和政策制定，为我院的下一步工作指明了方向；而我院成教工作近年来取得的长足进步、积累的宝贵经验也给我院未来的发展打下了坚实的基础。
    不利因素：未来五年内国家高等教育政策的部分调整，有可能给成人教育带来巨大的冲击，成教办学模式面临转型，这给我院的进一步发展带来了难以预测的不确定因素；当前成教招生工作滑向“市场化”，违规操作、肆意降价、恶性竞争等不良现象随处可见，私营办学点凭借不正当手段抢夺生源，这些都给我们带来巨大的压力。
三、“十一五”发展的指导思想和总体目标
    “十一五”期间，我院将按照学校的统一部署和总体要求，围绕学校中心工作，坚持“稳定发展，逐步提高，内强素质，外塑形象”的办学指导思想，全体干部职工齐心协力、不懈奋斗，经过五年时间，将我院建设成为享有较高社会知名度和美誉度的成人高等教育基地，为徐州工程学院的整体发展和地方经济建设做出更大的贡献。
四、“十一五”发展的重点实施目标
（一）稳步扩大招生规模，提高本科生所占比例。
    在保持总体稳定态势的基础上逐步扩大招生规模，择优录取，注重提高生源质量。加大本科生所占比例，2010年本科生要达到在校生的三分之一以上，以符合学校建设应用型本科院校的总体要求。经过五年的发展调整，2010年成教院在校生达到10000人左右规模。其中本科生达到3500人（高起本1500人，专升本2000人）。
（二）优化、调整学科专业结构，形成特色专业和优势专业。
    目前我院开设了12个本科专业和34个专科专业。专科专业设置偏多，导致个别专业学生人数过少，不利于学院教学资源的合理利用。今后，将进一步根据社会需求和学校教学资源现状，与时俱进，搞好市场调研，优化、调整学科专业结构，逐步增加本科专业，适当减少专科专业。注重专业建设，要用五年的时间形成10余个自己的特色专业和优势专业，使之在全省立于不败之地。
（三）积极开展职业培训，提高经济效益和社会效益。
    这是“十一五”期间我院的工作重点之一。职业技能培训是成人教育的重要组成部分，市场潜力和发展空间巨大。我院按照学校“成教院既要办好学历教育，又要办好非学历教育”的指示精神，总结过去的成功经验，继续加强和企事业单位的联系，“借船出海”、“找米下锅”，通过多种途径联合办学，提高我院的办学层次，扩大我院的社会影响，力争经济效益和社会效益的双丰收。到2010年，职业培训要做大做强，形成品牌，在规模上达到成教总体办学的三分之一以上。
（四）完善成教教学管理模式，争取教学质量有显著提高。
    成人教育教学质量的提高面临诸多困难，是一个系统工程。但我们要有长远眼光，立足于以办学质量站稳脚跟，时刻不能放松成人教育的内涵建设。“十一五”期间要继续完善成教教学管理模式，规范各教学站的办学行为，加强专职任课教师队伍建设，争取教学质量有显著提高，确保学生学有所得、学有所长、学以致用，从而提高毕业生就业率，提高成教院的社会知名度和美誉度。
（五）完善成教学生管理模式，培养学生对社会的适应能力。
    要针对成教学生实际情况，创造性的开展工作，探索出一条学生工作新路子，完善成教学生管理模式。要特别注重培养学生的自管自育能力和社会实践能力，使学生能更好的适应社会，胜任工作，体现成人教育的办学宗旨。
（六）积极改善办学条件，构建良好的工作、学习环境。
    2010年我院在校生规模将达到10000人，这给我院教学设施建设和后勤保障工作提出了更高的要求。今后五年我院将按照学校总体部署，合理利用资金，积极改善办学条件，给全体师生的工作、学习提供一个良好的硬件环境。
（七）加强党建工作，推进成教管理体制改革，激发教职工成教工作积极性。
    继续抓好我院党的建设和精神文明建设，保障我院成教事业健康有序的向前发展。贯彻学校办学体制改革精神，推进成教办学体制改革，建立“科学、高效”的内部管理机制，激发教职工成教工作积极性。要建立“精干、高效、务实、廉洁”的领导班子，建立“勤奋、文明、诚信、健康”的教职工队伍，构建人际关系融洽、教学研究风气浓厚、工作热情高涨的和谐校园。